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    招賢納士
     在“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出,近年來,國內在不同行業、不同層次都出現了一定程度上的人才荒,人才短缺現象越來越明顯。因此,如何發現、培訓、優化和獎勵人才,實現優化的人才管理、使人才創造價值變得比以往任何時候都更加重要。   一般說來,人才管理由五個要素組成:
    人才獲取
      招聘和人才獲取的過程,專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
    人才開發
      幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。
    人才評估
      運用員工績效管理,用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。
    人才激勵
      通過薪酬管理,將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
    人才規劃
      通過規劃與分配人力資源,將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位,并為現在和將來識別與開發合適的候選人。


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